非洲豬瘟兩周年吹響反攻之號(hào)
8月3日，距離非洲豬瘟在我國(guó)首次確診已經(jīng)過(guò)去整整兩年。
兩年里養(yǎng)豬業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，行業(yè)復(fù)產(chǎn)重建，極大程度推動(dòng)了規(guī)模化、集約化的進(jìn)程。
回顧兩年的歷程，第一年可以看作是戰(zhàn)略防御階段。彼時(shí)我們對(duì)非瘟更多的是未知，只能運(yùn)用國(guó)外已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷地試錯(cuò)和探索。這時(shí)所有的養(yǎng)豬企業(yè)，無(wú)論大小，幾乎都在同一起跑線，有的尋找神藥“病急亂投醫(yī)”，有的清欄拋售損失慘重。
第二年是戰(zhàn)略相持階段。在這一年里，全國(guó)養(yǎng)豬密度下降，養(yǎng)豬人已經(jīng)逐漸總結(jié)了防控經(jīng)驗(yàn)，疫情變?yōu)榫植可l(fā)，認(rèn)知上“可防、可控”。相關(guān)政策也做了調(diào)整，更加能滿足生產(chǎn)實(shí)際需求。豬場(chǎng)通過(guò)生物安全體系設(shè)計(jì)、科學(xué)洗消、檢測(cè)診斷、精準(zhǔn)剔除等方式可以保住豬場(chǎng)的安全。
此時(shí)豬價(jià)高漲催動(dòng)生豬復(fù)產(chǎn)，高額的利潤(rùn)吸引更多的資本進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，行業(yè)呈現(xiàn)出一種“危險(xiǎn)的機(jī)遇”。人們關(guān)注的重心從防控非瘟本身逐漸轉(zhuǎn)移到重建、收購(gòu)、豬價(jià)與擴(kuò)張。這個(gè)階段，表面上風(fēng)欲停、雨欲止，但實(shí)則風(fēng)云涌動(dòng)。養(yǎng)豬人、養(yǎng)豬企業(yè)之間的差距從技術(shù)和資金上被拉開(kāi)。
進(jìn)入第三年之后，筆者認(rèn)為可以進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段。所謂的反攻階段并不是說(shuō)在短期內(nèi)就完全消滅掉非瘟，而指的是有條件的養(yǎng)豬場(chǎng)已經(jīng)可以并且應(yīng)該有凈化和根除非瘟的思維與意識(shí)，并且在此基礎(chǔ)上，企業(yè)有睱去思考更多戰(zhàn)略和發(fā)展的問(wèn)題。
那么第三年的反攻可能體現(xiàn)在哪些層面上？
首先是非瘟的區(qū)域凈化。如果周邊環(huán)境病毒載量大，單個(gè)豬場(chǎng)也很難獨(dú)善其身，要保障豬場(chǎng)長(zhǎng)治久安，區(qū)域凈化必要且可行。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前，我國(guó)非瘟感染面較廣，雖然從全國(guó)范圍內(nèi)根除較為困難，但局部?jī)艋强梢宰龅降摹Ｗ罱K從點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)全國(guó)凈化。
其次，在政策引導(dǎo)下，我國(guó)整個(gè)養(yǎng)豬體系頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃的改變成果逐漸顯現(xiàn)。在養(yǎng)殖地理上，過(guò)去密度過(guò)高的養(yǎng)豬大縣以及大省出欄任務(wù)下調(diào)，一些過(guò)去出欄較少的地區(qū)迅速崛起；在養(yǎng)殖屠宰模式上，實(shí)施“育、繁、養(yǎng)、宰、銷”一體化、生豬就地屠宰、變運(yùn)豬為運(yùn)肉；在規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程上，企業(yè)化集團(tuán)化程度提高、管理智能化與精細(xì)化水平提高，舊產(chǎn)能退出，新產(chǎn)能興起。
第三，種豬體系向?qū)I(yè)化和集團(tuán)化邁進(jìn)。非瘟疫情對(duì)我國(guó)種豬生產(chǎn)體系造成了重大影響。缺口就是機(jī)遇，種豬決定了未來(lái)的生產(chǎn)力，2020年種豬市場(chǎng)繼商品豬之后成為了新的必爭(zhēng)之地。
當(dāng)前的養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)與非瘟發(fā)生的兩年前不可同日而語(yǔ)?？偨Y(jié)過(guò)去不是要向后看，更應(yīng)該向前看。祝大家在第三年里擺脫非瘟，抓到機(jī)遇。
兩年里養(yǎng)豬業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，行業(yè)復(fù)產(chǎn)重建，極大程度推動(dòng)了規(guī)模化、集約化的進(jìn)程。
回顧兩年的歷程，第一年可以看作是戰(zhàn)略防御階段。彼時(shí)我們對(duì)非瘟更多的是未知，只能運(yùn)用國(guó)外已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷地試錯(cuò)和探索。這時(shí)所有的養(yǎng)豬企業(yè)，無(wú)論大小，幾乎都在同一起跑線，有的尋找神藥“病急亂投醫(yī)”，有的清欄拋售損失慘重。
第二年是戰(zhàn)略相持階段。在這一年里，全國(guó)養(yǎng)豬密度下降，養(yǎng)豬人已經(jīng)逐漸總結(jié)了防控經(jīng)驗(yàn)，疫情變?yōu)榫植可l(fā)，認(rèn)知上“可防、可控”。相關(guān)政策也做了調(diào)整，更加能滿足生產(chǎn)實(shí)際需求。豬場(chǎng)通過(guò)生物安全體系設(shè)計(jì)、科學(xué)洗消、檢測(cè)診斷、精準(zhǔn)剔除等方式可以保住豬場(chǎng)的安全。
此時(shí)豬價(jià)高漲催動(dòng)生豬復(fù)產(chǎn)，高額的利潤(rùn)吸引更多的資本進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，行業(yè)呈現(xiàn)出一種“危險(xiǎn)的機(jī)遇”。人們關(guān)注的重心從防控非瘟本身逐漸轉(zhuǎn)移到重建、收購(gòu)、豬價(jià)與擴(kuò)張。這個(gè)階段，表面上風(fēng)欲停、雨欲止，但實(shí)則風(fēng)云涌動(dòng)。養(yǎng)豬人、養(yǎng)豬企業(yè)之間的差距從技術(shù)和資金上被拉開(kāi)。
進(jìn)入第三年之后，筆者認(rèn)為可以進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段。所謂的反攻階段并不是說(shuō)在短期內(nèi)就完全消滅掉非瘟，而指的是有條件的養(yǎng)豬場(chǎng)已經(jīng)可以并且應(yīng)該有凈化和根除非瘟的思維與意識(shí)，并且在此基礎(chǔ)上，企業(yè)有睱去思考更多戰(zhàn)略和發(fā)展的問(wèn)題。
那么第三年的反攻可能體現(xiàn)在哪些層面上？
首先是非瘟的區(qū)域凈化。如果周邊環(huán)境病毒載量大，單個(gè)豬場(chǎng)也很難獨(dú)善其身，要保障豬場(chǎng)長(zhǎng)治久安，區(qū)域凈化必要且可行。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前，我國(guó)非瘟感染面較廣，雖然從全國(guó)范圍內(nèi)根除較為困難，但局部?jī)艋强梢宰龅降摹Ｗ罱K從點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)全國(guó)凈化。
其次，在政策引導(dǎo)下，我國(guó)整個(gè)養(yǎng)豬體系頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃的改變成果逐漸顯現(xiàn)。在養(yǎng)殖地理上，過(guò)去密度過(guò)高的養(yǎng)豬大縣以及大省出欄任務(wù)下調(diào)，一些過(guò)去出欄較少的地區(qū)迅速崛起；在養(yǎng)殖屠宰模式上，實(shí)施“育、繁、養(yǎng)、宰、銷”一體化、生豬就地屠宰、變運(yùn)豬為運(yùn)肉；在規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程上，企業(yè)化集團(tuán)化程度提高、管理智能化與精細(xì)化水平提高，舊產(chǎn)能退出，新產(chǎn)能興起。
第三，種豬體系向?qū)I(yè)化和集團(tuán)化邁進(jìn)。非瘟疫情對(duì)我國(guó)種豬生產(chǎn)體系造成了重大影響。缺口就是機(jī)遇，種豬決定了未來(lái)的生產(chǎn)力，2020年種豬市場(chǎng)繼商品豬之后成為了新的必爭(zhēng)之地。
當(dāng)前的養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)與非瘟發(fā)生的兩年前不可同日而語(yǔ)?？偨Y(jié)過(guò)去不是要向后看，更應(yīng)該向前看。祝大家在第三年里擺脫非瘟，抓到機(jī)遇。
